信息化项目管理咨询服务
根据客户要求和项目特点，在项目论证阶段为客户提供项目可研论证咨询服务，辅助客户完成相关的业务模式和管理模式论证、技术可行性论证、经济可行性论证、项目效益综合论证、项目风险管理策略等，与相关管理部门、业务部门、技术团队共同确定可研报告内容，负责可研报告编写和修订工作。
对客户指定的信息化项目进行成本评估，根据项目特征和类型，选定相应的成本评估模型，完成规模评估及成本评估，并出具成本评估报告，为客户制定合理预算提供客观依据。
提供项目全过程节点的监理咨询服务，通过参与项目协调例会以及项目特定专题会议，以第三方视角对信息化项目的开发建设提供相应的指导和咨询建议，并视实际情况需要提供相应的书面意见或者分析报告；跟踪审核项目周报和项目月报，并提供指导和修改意见。
提供项目文档编写指导与审核服务，在满足客户内部管理要求的前提下，结合软件项目文档管理标准，针对项目全生命周期多种文档提供编写审核和修改意见，并跟踪文档问题的解决情况，确保项目文档种类齐全、内容正确、逻辑一致。
根据客户要求，对信息化项目的目标完成情况、应用现状、过程管理、项目效益、项目成功度、项目可持续性等开展全面评价，提供基于第三方视角、独立的项目后评价报告，为甲方项目管理决策提供参考依据，该报告可满足我国各级政府或者行业主管部门对信息化项目后评价报告的具体要求。
项目管理制度建设咨询
为客户培养功能规模度量（IFPUG功能点、Nesma功能点、COSMIC功能点）方面的专业人士，协助客户建立项目规模评估体系及操作规范与流程。
针对客户的业务特点、管理要求以及信息化项目的具体内容，为客户建立完整有效的信息化项目管理体系。
为客户提供信息化项目后评价的完整管理体系以及具体的操作方法，通过试点项目方式为客户培养信息系统后评价方面的专业人员。