项目量化管理
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需求评审需要量化哪些内容? |
2015-8-21 点击率:1478 |
通过细化量化的方式可以对一个管理对象进行更全面、更客观的描述,从而可以提升管理的有效性。目前的IT项目需求评审给人以“走过场”、“流于形式”的印象,要改变这种现状,首先来分析需求评审有哪些细节需要关注,又如何将这些细节进行量化;得到这些细节的量化数据之后自然可以逐渐对现状进行改善。需要细化、量化的内容主要包括如下方面:
计划需求评审
1) 应该为每次需求评审会议安排多少评审内容?
2) 应当为评审专家在参加评审会议之前预留多少时间?
3) 应该为每位评审专家安排多少内容?
4) 评审专家在参加会议之前应该反馈的问题数量是多少?
举行需求评审
1) 如何控制评审会议的节奏?
2) 如何评价评审会议的效率?
需求缺陷验证 1)如何在不同的需求评审活动之间进行效率比较? |