CMM/CMMI模型在我国的实施已经有十个年头了，尤其是在2004年到2009年期间，中国通过CMM/CMMI评估的软件开发组织都呈现了爆炸式增长，通过该模型评估的组织接近上千家。

    对于通过CMM/CMMI模型评估的企业，所面临的普遍困境在于如何衡量组织的过程能力。CMMI中的度量分析过程域（Measurement Analysis Process Area）要求在组织中建立度量框架，并对软件开发过程、管理过程和支持过程进行度量。对软件过程度量而言，最重要的度量项莫过于软件规模了。

   在CMMI模型中并没有强调一定要采用基于软件功能点度量方法的方式度量软件规模，因而绝大部分企业采用代码行方式度量软件规模，结果可想而知，用软件代码行作为度量基准的度量结果仅具备有限的说服力。如果在CMMI模型的度量框架采用功能点度量方法作为度量软件规模的基本方法，则软件过程的度量结果必将为更广泛的项目干系人所接受。