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05 项目里程碑管理（乙方） |
| 2008-2-25 点击率：7028 |
主要目的
在组织范围内建立项目的里程碑管理模式，便于组织高层从外部监督项目状况
针对问题
很多项目经常会出现“将在外，君命有所不受”的被动现象。项目组到底是什么样的状况，公司的高层无从了解。或者即使有定期和事件驱动的报告机制也往往流于形式，没能反映项目中真正存在的问题和可能面临的风险。导致项目只有在出现严重偏差的情形下，公司的高层才去前线“灭火”
内容描述
1. 建立里程碑检查机制的细项原则
2. 建立里程碑评价的量化机制
3. 里程碑结果的图形化展示
实施步骤
1. 现状分析与报告
2. 模型培训
3. 制度设计与讨论
4. 制度与方法局部试运行
5. 试运行问题跟踪与修正
6. 推广运行
7. 咨询总结报告
备注
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