越来越多的IT组织认识到项目管理的重要性，而那些迫切希望提升管理水平的组织更是先行一步，在组织范围内推广实施制度化的项目管理模型。国内的企业主要实施项目管理关联的模型分两种，一是ISO9000，另外则是CMM/CMMI体系。虽然不同的企业在实施管理体系的过程中有所差异，但是对于实施效果的不满意则是普遍现象。造成企业不满意的原因有多种，其中最重要的原因之一便是管理体系“假大空”、“两张皮”，不能应用到企业的工作实践中。

 

   为了有效克服这一不足，北京随济科技提出了项目管理的“片断式”咨询模型。鉴于以往企业所实施的管理模型往往过于庞大、缺乏针对性，片断式咨询更强调将解决的问题具体化，从而使其更有针对性。片断式咨询在参考不同模型的基础之上（PMI的PMBOK/IPMA的ICB/SEI的CMMI/IFPUG的CPM等模型），根据细化、量化、图形化的工作思路给出IT项目管理中常见问题的解决方案。具体问题的解决方案参见具体描述。