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北京随济科技有限公司
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2011年功能点分析理论和实践课程(12月22-25)

2011-11-30  点击率:4223
 

培训日期:2011 122225日(4天,周四~~周日,可获得28PDUs

培训地点:北京

学员对象:

甲方信息中心主管、甲方项目经理及技术人员、甲方运维人员、CTO/CIO、软件公司售前人员、软件公司项目经理、需求分析人员及技术骨干、项目管理人员、质量管理人员、希望参加CFPS考试的人员,监理公司及会计事务所项目评估人员以及其他感兴趣的专业人士。

课程背景

    随着IT行业发展的日新月异,IT项目管理的重要性也日益突出,但IT项目管理却在诸多方面遇到了其它行业所不曾面临的挑战:

1.  项目前期需求说不清楚,需求定义颗粒度过粗,以致项目实施过程中需求变更频繁,项目失控。

2.  IT项目的工期、工作量、质量等关键项目标设置随意度太大,没有客观依据,甚至在许多IT项目中采用合同工期倒排法的有害实践。

3.  IT项目因为缺乏客观可行的计划,管理沦为“流水账管理”,无法对项目执行状况进行客观评价。

4.  IT项目管理存在诸多问题,但最不能接受的是“原地踏步”,没有绩效改进,因为我们甚至说不清楚现在的项目做的有多好和做的多不好。

5.  对于IT的运营组织,IT资产管理的重要性不容忽视,但现实工作中对于IT资产管理的基本信息甚至难以获取,例如:我们的IT系统资产存量有多大,今年的IT系统增量资产有多大等

6.  ……

为了解决上述一系列问题,我们在IT项目管理中引入功能点分析方法。功能点分析方法最早由IBMAlan Albrecht 先生于1979年提出,其后经过IFPUGInternational Function Point User Group)组织的推广实践逐渐成为软件估算方面的行业事实标准。经过三十多年年的行业实践,IFPUG所倡导的功能点标准已经纳入ISO标准体系,成为软件估算方面的通用标准。功能点估算方法有助于软件行业摆脱“说不准”的困境。功能点估算方法可以应用于众多领域,如:项目前期的可行性分析、项目组计划与跟踪的基础、项目需求变更测量、项目验收标准、为甲方确立项目范围与标的、乙方项目立项依据、甲乙双方合同谈判依据、甲方内部资产管理、公司范围内项目数据对比以及行业范围内项目数据对比等。

课程介绍:

功能点分析理论和实践系统全面地介绍功能点分析的基础知识,包括功能规模度量的原理、方法及详细规则,在讲解过程中加入大量的实例和练习,使学员对功能规模度量技术的相关知识有更深入的理解,课程最后设置了完整的案例讲解功能点规模度量方法的实际应用,使学员能够学以致用,快速上手,在巩固功能规模相关知识的基础上更能用到实处。课程以IFPUG计数实践手册最新版本CPM4.3.1为依据,也是希望参加CFPS(认证功能点专家)考试人员的理想之选。

    学完此门课程后,学员可以掌握功能点分析的方法及规则,能够为组织内的项目估算和度量工作提供专业服务。推动IT组织内部的量化管理,提高软件项目管理的科学性和规范性,整体提升组织内部项目的管理。

课程大纲(4天)

  

上午(900-1200

下午(130-500

第一天

功能点标准概述

功能点标准

IFPUG 功能点标准

Mark II 功能点标准

Nesma 功能点标准

COSMIC 功能点标准

IFPUG功能点概述

功能点分析概述

功能点分析的目的和用途

为什么要使用功能点分析

功能点分析方法

功能点计数过程

常用术语

 

功能点计数过程和规则

功能点计数过程

搜集可得的文档

确定计数范围和边界

    度量数据功能

      ILF/EIF定义

      数据功能计数程序

      数据功能识别和分类规则

      DET定义和规则

      RET定义和规则

      确定数据功能的复杂性和贡献值

      提示

      举例

第二天

功能点计数过程和规则

   度量事务功能

      EI/EO/EQ定义

      事务功能计数程序

      事务功能识别规则

      FTR定义和规则

      DET定义和规则

      EIFTR/DET规则

      EO/EQFTR/DET规则

      确定事务功能的复杂性和贡献值

      提示

      举例

功能点计数过程和规则

  度量转换功能

  度量升级功能

  计算功能规模

  编写文档,报告结果

功能点实践

  代码数据

      数据实体类型

      功能点方法中的代码数据

      识别代码数据

 

第三天

功能点实践

  逻辑文件

     方法概述

     数据建模概念

     识别逻辑文件

     分类逻辑文件

     识别RET

     识别DET

  共享数据

      共享数据的目的

      共享数据的方法

      共享数据的种类

      举例

功能点实践

  升级项目及维护活动

      升级项目的范围和边界

      度量升级项目的数据功能

      度量升级项目的事务功能

      度量升级项目输入

      度量升级项目的功能规模的步骤

      升级和维护对比

  数据转换功能

      转换功能定义

      转换功能应用场景

      度量转换功能实例

第四天

调整后功能规模

  计算调整后功能规模的步骤

  调整系统(VAF

  通用系统特征值(GSC

  计算调整后功能规模的公式

功能点应用

  基于功能点的行业数据

  基于功能点的经验公式

  基于代码行转换的功能点数据分析

功能点实施

案例分析

   案例1:开发项目

   案例2:升级项目和应用

讲师介绍

曹济 博士

北京随济科技有限公司首席顾问

北京航空航天大学软件学院客座教授

欧洲软件度量论坛(SMEF)组委会成员

工信部信息系统项目管理师委员会成员
工信部系统集成项目管理工程师委员会成员

国际功能点用户组(IFPUG)委员会成员

国际认证功能点专家(CFPS

     曹老师从2000年初开始致力于将软件功能点估算方法引入到国内软件行业实践中来。在实际的培训、咨询工作中,老师将功能点估算与软件项目量化管理、CMM/CMMI管理模型有机结合,在国内部分软件企业中实施应用,取得了良好的效果。为了进一步了解和推广功能点估算方法,他还先后赴荷兰、意大利、韩国等国家参加软件估算和度量的学术交流和学术讲座活动,并于2007年初通过了IFPUG组织的CFPS考试,成为中国首位CFPS。另外,老师也是功能点计数实践手册CPM4.2.1CPM4.3.1中文版翻译的组织者和主要审核人。

曹老师为上百家国内外IT组织提供过IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公开培训课程与企业内训服务。为数十家软件公司提供CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。

主要客户包括:中国移动/中国网通/广州电信/甘肃电信/浙江联通/中国建设银行/中国工商银行/中石油/中国民航信息中心/中国邮政/海关总署/惠普/索尼/TOM公司/联想集团/神州数码/同方电脑/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/博彦软件/索尼爱立信/NEC/西门子/联信永益/中软集团等。

培训费用和报名方式

培训总费用RMB6,000/人(含培训讲义、案例册、培训证书以及午餐、茶水),PMP®可获得28PDUs3人以上同时报名可享受9折优惠。

    请填写报名回执并发送到fppx@suiji.com.cn,收到报名回执和培训费用以后,我们会发送报名确认函及入学须知给参训学员。

银行汇款

    开户名称:北京随济科技有限公司

    开户行:北京农村商业银行南苑支行大红门分理处

   帐号:020 401 010 300 000 7760

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