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北京随济科技有限公司
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2011年功能点分析理论和实践课程(12月22-25) |
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2011-11-30 点击率:4223 | |||||||||||||||
培训日期:2011年 12月22~25日(4天,周四~~周日,可获得28PDUs) 培训地点:北京 学员对象: 甲方信息中心主管、甲方项目经理及技术人员、甲方运维人员、CTO/CIO、软件公司售前人员、软件公司项目经理、需求分析人员及技术骨干、项目管理人员、质量管理人员、希望参加CFPS考试的人员,监理公司及会计事务所项目评估人员以及其他感兴趣的专业人士。 课程背景 随着IT行业发展的日新月异,IT项目管理的重要性也日益突出,但IT项目管理却在诸多方面遇到了其它行业所不曾面临的挑战: 1. 项目前期需求说不清楚,需求定义颗粒度过粗,以致项目实施过程中需求变更频繁,项目失控。 2. IT项目的工期、工作量、质量等关键项目标设置随意度太大,没有客观依据,甚至在许多IT项目中采用合同工期倒排法的有害实践。 3. IT项目因为缺乏客观可行的计划,管理沦为“流水账管理”,无法对项目执行状况进行客观评价。 4. IT项目管理存在诸多问题,但最不能接受的是“原地踏步”,没有绩效改进,因为我们甚至说不清楚现在的项目做的有多好和做的多不好。 5. 对于IT的运营组织,IT资产管理的重要性不容忽视,但现实工作中对于IT资产管理的基本信息甚至难以获取,例如:我们的IT系统资产存量有多大,今年的IT系统增量资产有多大等 6. …… 为了解决上述一系列问题,我们在IT项目管理中引入功能点分析方法。功能点分析方法最早由IBM的Alan Albrecht 先生于1979年提出,其后经过IFPUG(International Function Point User Group)组织的推广实践逐渐成为软件估算方面的行业事实标准。经过三十多年年的行业实践,IFPUG所倡导的功能点标准已经纳入ISO标准体系,成为软件估算方面的通用标准。功能点估算方法有助于软件行业摆脱“说不准”的困境。功能点估算方法可以应用于众多领域,如:项目前期的可行性分析、项目组计划与跟踪的基础、项目需求变更测量、项目验收标准、为甲方确立项目范围与标的、乙方项目立项依据、甲乙双方合同谈判依据、甲方内部资产管理、公司范围内项目数据对比以及行业范围内项目数据对比等。 课程介绍: 功能点分析理论和实践系统全面地介绍功能点分析的基础知识,包括功能规模度量的原理、方法及详细规则,在讲解过程中加入大量的实例和练习,使学员对功能规模度量技术的相关知识有更深入的理解,课程最后设置了完整的案例讲解功能点规模度量方法的实际应用,使学员能够学以致用,快速上手,在巩固功能规模相关知识的基础上更能用到实处。课程以IFPUG计数实践手册最新版本C 学完此门课程后,学员可以掌握功能点分析的方法及规则,能够为组织内的项目估算和度量工作提供专业服务。推动IT组织内部的量化管理,提高软件项目管理的科学性和规范性,整体提升组织内部项目的管理。 课程大纲(4天)
讲师介绍 曹济 博士 北京随济科技有限公司首席顾问 北京航空航天大学软件学院客座教授 欧洲软件度量论坛(SMEF)组委会成员 工信部信息系统项目管理师委员会成员 国际功能点用户组(IFPUG)委员会成员 国际认证功能点专家(CFPS) 曹老师为上百家国内外IT组织提供过IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公开培训课程与企业内训服务。为数十家软件公司提供CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。 主要客户包括:中国移动/中国网通/广州电信/甘肃电信/浙江联通/中国建设银行/中国工商银行/中石油/中国民航信息中心/中国邮政/海关总署/惠普/索尼/TOM公司/联想集团/神州数码/同方电脑/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/博彦软件/索尼爱立信/NEC/西门子/联信永益/中软集团等。 培训费用和报名方式 培训总费用RMB6,000元/人(含培训讲义、案例册、培训证书以及午餐、茶水),PMP®可获得28个PDUs。3人以上同时报名可享受9折优惠。 请填写报名回执并发送到fppx@suiji.com.cn,收到报名回执和培训费用以后,我们会发送报名确认函及入学须知给参训学员。 银行汇款 开户名称:北京随济科技有限公司 开户行:北京农村商业银行南苑支行大红门分理处 帐号:020 401 010 300 000 7760 联系电话:010-87611052,87611934 传真:010-87611052 |